任何產(chǎn)品品牌在消費者心目中，都具有雙重定位。一個是品牌在精神層面上的定位（品牌文化），另一種是品牌在物質(zhì)層面上的定位（產(chǎn)品賣點）。大部分國內(nèi)企業(yè)只重視除濕機賣點，就產(chǎn)品賣產(chǎn)品。當然在品牌的初期、成長前期，新奇的賣點往往可以洞穿市場。如果進入品牌的后期，或者接近成熟期，一定要靠品牌形象才能幫你擺脫同質(zhì)化、低層次的競爭。

　　2.先新品后市場

　　中國很多除濕機廠家，也都嘗試過推廣除濕機品牌。不過很多方法不對，導致結(jié)果不好。做一個優(yōu)勢品牌是需要大量的調(diào)研，對行業(yè)進行系統(tǒng)分析的結(jié)果。很多中國除濕機行業(yè)的老板靠靈機一動想出來點子來做，指望靠這個點子來建設優(yōu)秀品牌，是很難實現(xiàn)的。

　　3.產(chǎn)品中文名稱起得不好

　　據(jù)渠道反饋回來消息：有個消費者要買臺家用除濕機，他手指著家用除濕機說就要那臺。經(jīng)銷商也不能念出yongj英文，由此可見，產(chǎn)品的中文名稱非常重要，名字的好壞關系到最后的銷量。

　　4.把任務當成結(jié)果

　　像家用除濕器目前在國內(nèi)很難普及，雖然認知度在逐步提升，但是需要時間來彌補，關鍵就在于，我們沒有把重點放到結(jié)果上，被完成任務迷惑了。表面上看起來人人都在忙碌，但當你詳看這些事項的結(jié)果，卻發(fā)現(xiàn)大部分沒有達到預期結(jié)果。這就是中國所有企業(yè)都普遍存在的怪現(xiàn)象，也是中國除濕機制造業(yè)發(fā)展的通病。